El cambio climático ya está pasando factura al crecimiento de las empresas. No se trata de escenarios a largo plazo, sino de señales visibles en la operativa diaria: energía más cara, cadenas de suministro más frágiles, procesos más expuestos y clientes que empiezan a exigir información que muchas compañías aún no pueden ofrecer.
El informe Growth in the New Economy del World Economic Forum, basado en una encuesta a más de 11.000 directivos, lo deja claro: las presiones climáticas y demográficas figuran entre los principales lastres estructurales para el crecimiento, y el coste de la energía es ya la barrera más consistente, presente entre las tres principales en 73 de los 118 países analizados.
Durante años, la sostenibilidad se ha gestionado como un asunto reputacional. Relevante, pero no determinante en la toma de decisiones. Ese marco ha quedado atrás.
Hoy, el clima condiciona costes, márgenes y capacidad competitiva. La diferencia ya no reside en reconocer el impacto ambiental, sino en la capacidad de anticiparse a él y gestionarlo antes de que erosione el negocio.
Cómo el cambio climático frena el crecimiento
El clima ya no es solo un riesgo ambiental, sino financiero. Según la 29ª Encuesta Global de CEOs de PwC, más del 42% de los CEOs reconoce que su empresa está al menos moderadamente expuesta a pérdidas financieras significativas derivadas del cambio climático en el próximo año.
La clave no está solo en el impacto, sino en cómo se materializa dentro de las empresas. Porque no aparece como un gran shock, sino como una suma de fricciones que acaban erosionando el crecimiento.
Más costes, menos margen
El aumento del precio de la energía y de materias primas críticas se ha convertido en una de las principales barreras para crecer en la mayoría de economías. No solo supone pagar más, sino también perder capacidad de competir en precio y una reducción del margen para invertir.
Menos estabilidad operativa
Los eventos climáticos extremos afectan a proveedores, transporte y disponibilidad de recursos. Por lo tanto, las cadenas de suministro dejan de ser previsibles. El resultado: más interrupciones, más costes ocultos y menos capacidad de planificación.
Productividad más frágil
Las condiciones climáticas extremas también están empezando a impactar en la productividad real: menos horas efectivas, menor rendimiento y mayor desgaste operativo.
Decisiones más complejas
A medida que el riesgo climático entra en juego, las decisiones dejan de ser solo económicas. Dónde producir, con quién trabajar o en qué invertir empieza a depender también de la exposición ambiental.
Hacia dónde se está moviendo el dinero
Si el cambio climático está frenando el crecimiento económico, la transición verde está haciendo justo lo contrario: concentrar inversión y abrir nuevas vías. Según el World Economic Forum, los directivos esperan que las tecnologías de frontera y la transición energética impulsen el crecimiento en la mayoría de países, con sectores como el tecnológico, la fabricación avanzada o los servicios asociados a la transición concentrando buena parte de la actividad en los próximos años.
Detrás de esto hay algo más importante que la sostenibilidad en sí: un cambio en cómo se asigna el capital.
El capital ya no es neutro
Cada vez más decisiones de inversión, desde fondos hasta banca, incorporan criterios relacionados con el impacto ambiental y la exposición al riesgo climático. Esto significa que las empresas mejor posicionadas tienen más acceso a financiación.
Nuevas reglas competitivas
La transición no solo crea oportunidades, también redefine las reglas del mercado. Y es que empieza a ser habitual que:
- Los clientes exijan datos ambientales para poder trabajar contigo
- Las grandes empresas trasladen presión a su cadena de suministro
- Las licitaciones incluyan criterios de impacto
La sostenibilidad deja de ser un elemento diferencial para convertirse en un requisito de entrada.
La brecha real no es de intención, es de ejecución
En este punto, la mayoría de las empresas ya entienden lo que está pasando, pero no saben cómo aterrizarlo. En la práctica, el bloqueo suele venir de:
- Datos que no están o están dispersos
- Dificultad para medir impactos reales (especialmente en Alcance 3)
- Equipos sin tiempo ni recursos
- Procesos manuales que no escalan
- Falta de claridad sobre por dónde empezar
Aquí es donde empieza a abrirse la brecha entre las que consiguen operativizar la sostenibilidad y las que se quedan atascadas.
Lo que están haciendo las empresas que sí avanzan
Las compañías que están convirtiendo todo esto en ventaja competitiva no están haciendo más cosas. Están haciendo las correctas, en el orden correcto.
Primero, construyen una base de datos sólida:
- Miden su huella (corporativa y de producto)
- Ordenan la información que ya existe
- Identifican qué falta
Después, automatizan:
- Recogida de datos
- Cálculos
- Reporting
Y solo entonces integran esa información en decisiones reales:
- Compras
- Operaciones
- Diseño de producto
- Relación con clientes
De esta forma, la sostenibilidad deja de ser un informe y pasa a ser una herramienta de gestión.
En Manglai ayudamos a empresas a convertir la sostenibilidad en algo operativo: desde la medición de la huella de carbono hasta el reporting, sin fricción y adaptado a la realidad del negocio.
Porque el cambio climático no es una anomalía puntual. Es el nuevo escenario en el que las empresas tienen que crecer. Y en ese contexto, la diferencia no la marca quién entiende el problema, sino quién es capaz de gestionarlo antes de que empiece a afectar de verdad a su negocio.
