Compromiso con proveedores (supplier engagement)

Compromiso con proveedores (en inglés, supplier engagement) es el conjunto de acciones con las que una empresa implica a sus proveedores en la medición y la reducción de emisiones. Incluye desde la solicitud de datos primarios hasta la formación o la fijación de objetivos conjuntos, y es la vía principal para mejorar la calidad del dato en las emisiones de alcance 3.

Por qué es clave para el alcance 3

Las emisiones de alcance 3 se generan en la cadena de valor y, a menudo, se calculan con datos estimados a partir de gasto o de factores medios del sector. Cuando el proveedor facilita sus propios datos, esas estimaciones se sustituyen por datos reales y el resultado refleja mejor la situación de cada compra. La metodología del Protocolo GHG distingue entre datos primarios, aportados por el proveedor, y datos secundarios, y favorece los primeros cuando están disponibles.

Acciones habituales

• Solicitud de datos primarios: pedir a los proveedores sus consumos, emisiones o la huella de los productos que suministran.
• Cuestionarios: recoger de forma homogénea información sobre su gestión ambiental, sus objetivos y sus datos.
• Formación y acompañamiento: explicar cómo medir la huella de carbono y qué información necesita la empresa compradora.
• Objetivos conjuntos: acordar metas de reducción y revisar los avances de forma periódica.

Estas acciones se integran en la gestión de una cadena de suministro sostenible y se apoyan en la trazabilidad de la cadena de valor.

Relación con los objetivos basados en la ciencia

La iniciativa SBTi admite, para las metas de alcance 3, un planteamiento basado en el compromiso con proveedores: la empresa se compromete a que una parte de sus proveedores fije objetivos basados en la ciencia en un plazo determinado, como alternativa a una meta de reducción directa de emisiones.

Desafíos

Los proveedores pequeños pueden carecer de capacidad para medir sus emisiones, y los datos recibidos no siempre son comparables entre sí por diferencias de método o de alcance. Por eso conviene empezar por los proveedores más relevantes, ofrecer plantillas claras y revisar la coherencia de la información recibida.

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